わかってもらおうとすること

2007年10月12日お仕事

今日は、同期や新人さんとの飲み会。

新人さんたち同士が仲良くて
お誘い受けました。

同期としては、女性とはこうあるべき＆同期の支店ではこうあるべき、などなどあったのだろうけど
仕事で悩んでいた私には、ちょっとついていけない部分もあって
逆の立場からしても、ちょっと想像つかないのかもしれないけど
わかってもらうことが困難で
なんだか、疲れてしまいました。

今、リテールにいる子はこういう子が多いのだろうか。

どうなんだろう。
支店によって状況が違うからなんとも言えないとは思うけど。
キャリアとか、支店の状況とか考えないでいられれば
楽だと思う。楽しいと思う。
年功序列だけで機能すれば、お店はうまくまわるのだろうか？
私は自分よりも仕事ができない人が上にあがっていくことは
許せない部分がある。

やっている人が評価されていけばよいとおもう。
ある程度の年功序列と実力評価と両輪がうまくまわると
会社は活性化するのではないか？

年功序列だけで評価される仕事って、楽しいのだろうか？

求める物がちがうから、満足度持ちがうし、
キャリアに対する考え方も違うしね。
それこそ、コーチングでいう『違い』を知る機会だったんだろう。

自分の考えを押しつけちゃ、だめだめ。
そもそも、上記のような受け止め方をする時点で相当余裕ないですね。私。

少し自分の余裕のなさに悲しくなる。

マネジメントをしたいのならば、まず自分の感情を
うまくコントロールしないとね。

もし、今、私がマネージャーだったら
支店の人たちをどう動かすか、考えている。
やる気の引き出し方って色々あるだろうけど
・個を尊重すること
・チームで動くこと
・なにがしかの達成感を感じられること
じゃないのだろうか。

それにしても、しんどいわ。

理解してくれる人が少なくても
やってきたことを信じて、前に進もう。